来源：滚动报道 来源：第一财经日报 中国经济报道 记者刘旺北京报道 11月15日，NBA（美国职业篮球联盟）常规赛勇士队挑战马刺队。勇士球员史蒂夫库里全场比赛拿下49分4篮板2助攻2抢断。同样引人注目的还有库里的球鞋。当天，库里穿着耐克的Kobe 6球鞋，引起了广泛关注。这是库里十多年来第一次穿着耐克球鞋上场。就在前一天，Under Armour与库里刚刚宣布库里个人品牌将独立运营，结束十多年的合作。值得注意的是，双方的合作不会很快停止。 Under Armour 在接受第一财经记者采访时提到，Under Armour 将按照原定计划于 2026 年 2 月推出最后一款咖喱品牌 Signature Shoe Curry 13，并将逐步推出2026年10月之前推出更多配色及相关服装产品。在此之前，Under Armour仅在中国市场聘请了一名新高管。 11月9日，曾在多家跨国公司担任高管职务的陈佳宁正式出任中国区副总裁兼总经理，全面负责中国市场的战略规划和业务运营。库里在中国拥有广泛的球迷基础。与库里和平“分手”的Under Armour，在中国市场或许需要一个新的故事。从逆袭到“分手” Under Armour与库里的关系可以追溯到2013年，当时耐克与库里分道扬镳，Under Armour以平均年薪400万美元的合同成功签下库里。当时，阿莫尔和库里手下，一个在篮球场上没有广泛的部署，一个则在NBA受到伤病困扰。但谁也没想到，双方合作之后，两方携手上演的“逆袭”大戏，将深刻影响未来篮球鞋市场的格局。随后的十几年里，穿着Under Armour的库里夺得了4个总冠军、1个FMVP、2个得分王、2个全明星赛MVP和1枚奥运会金牌。这直接带动了Under Armour篮球产品线的快速增长。公开资料显示，2015年，库里的第一款签名鞋Curry 1实现了1.6亿美元的销售额。两年来，Underarmed篮球鞋的销售额实现了350%的巨幅增长，推动公司总营收从2013年的23.3亿美元增长到2015财年的40亿美元。2020年，Underarmed与Curry联合推出了子品牌Curry品牌。 2023年，库里正式成为库里品牌总裁，并在Armor Equity下获得价值约7500万美元的激励。双方达成价值10亿美元的终身合作目标。然而，索姆篮球爱好者和库里球迷向记者回忆道：“Under Armour刚进入中国市场时，感觉这个品牌很时尚。签约库里后，篮球爱好者都觉得这个品牌不是Under Armour。但不知道为什么，买篮球鞋时，很多人第一反应不是Under Armour。”事实上，Under Armour在篮球领域的收入并不完美。有媒体报道称，Under Armour创始人凯文·普兰克在财报电话会议中提到，“就篮球品类而言，我们的全球规模只有1亿美元左右。对于一家市值50亿美元的公司来说，这项业务未能做大做优，令人难以置信。”他相信，“我们一定可以在篮球方面做得更好。”最终，两方选择了分道扬镳。凯文·普朗克指出：“对于底层武器来说，在我们业务复苏的关键阶段，我们需要严谨而专注地推进这一进程。对于库里来说，它”现在正是让我们共同创建的业务追随他愿景的最佳时机。我们始终感谢他为 Under Armour 所做的一切。”库里说道：“Under Armour 在我职业生涯的早期给了我信心，并给了我空间来打造一个能够真正产生超越运动鞋本身影响力的品牌。如此高价值的合作最终破裂，是由多方面因素造成的。2024年，凯文·普朗克重新出任品牌CEO，并宣布了重组计划，以提高公司财务和运营效率。根据Under Arm披露的重组方案，主要重组策略涵盖多维度的业务调整，包括收紧促销机制，提高客单价和整体能力利润；专注于ta品牌clothingtap的主营业务；重启技术流向重新测量库里系列球鞋等 2024 年 9 月，Under Armour 宣布退出预计2025和2026财年的税前重组及相关成本约为1.4亿美元至1.6亿美元，几乎是此前预测的重组成本的两倍。 Under Armour 此前预计税前重组及相关费用约为 7000 万至 9000 万美元。据多家媒体报道，库里品牌分割后，重组成本将大幅增加。与此同时，Under Armour的业绩也面临着一定的压力。财报数据显示，2026财年第二季度，Armor旗下营收达13亿美元，同比下降5%；净亏损为1900万美元，调整后净利润为1500万美元。 2025财年，Armor营收同比下降9%至52亿美元，亏损2.01亿美元。对于库里来说，不可否认他的职业生涯已经进入了下一阶段，但他的个人商业al 值仍处于峰值。根据《Sportico》公布的数据，在25-26赛季NBA球员年收入排行榜中，库里以1.096亿美元排名第二，其中工资收入5960万美元，场外代言收入5000万美元。库里品牌仍需继续在营销和研发方面投入大量资金。对于腋下来说，品牌划分可以节省后续的研发和营销成本。独立鞋服评论员马刚从战略营销角度分析，Under Armour是减产，可以将更多资源集中到核心业务上。对于库里来说，他需要选择一个新的合作伙伴，或者品牌自己运营，这可能会在短期内影响品牌的市场表现和市场份额。中国市场需要新故事。事实上，在签下库里之前，腋下在健身、棒球和橄榄球方面就颇有名气，营销活动也随之展开。d 围绕上述运动。 1999年，Under Armour签约赞助奥利弗·斯通执导的电影《周日挑战》，为影片提供运动器材支持。穿着腋下装备和配饰的足球队成员出现在影片的关键场景中，引起了世界各地足球运动员的广泛关注。 2001 年，Under Armour 成为国家冰球联盟的官方合作伙伴，并与美国职业棒球大联盟、美国棒球联盟和主要零售合作伙伴签署了许可协议。 Under Armour 的首个全国电视广告还由被称为“Big E”的前马里兰大学橄榄球明星出演。 2005年，Under Armour进军运动鞋市场。它推出的第一个产品是足球鞋系列。随后几年，又推出了跑鞋、训练鞋、篮球鞋等，在中国市场，Under Armour进入大众认知领域，离不开库里的加强。之后旗下的库里品牌分部也在中国市场做出了一些动作。此前，为了推动中国市场的快速发展，Under Armour 宣布了一项重要任命。 11月9日起，陈佳宁将正式担任中国区副总裁兼总经理，全面负责中国市场的战略规划和业务运营。 Under Armour在回应记者采访时指出，陈佳宁拥有超过30年的杰出领导经验。他的职业生涯横跨大中华区、亚洲乃至美国，曾在多家跨国公司担任高级管理职务。 Under Armour对陈佳宁对中国市场的洞察、战略规划、数字化转型、整体业绩管理和高绩效团队建设表示认可，并认为他是领导Under Armour中国这个战略核心市场的最佳人选。在ilAlim of Armour还针对中国市场推出了一系列战略举措，涵盖体育生态建设、青少年培训、科学健身、强化体育运动等领域。其中包括与中国国旗橄榄球国家队和中国七人制橄榄球国家队达成合作伙伴关系；通过跑鞋产品升级，增加跑步领域；但仍需要注意的是，运动品牌市场的竞争异常激烈。据国家体育总局体育经济司发布的《中国户外运动产业发展报告（2024-2025年）》显示，仅2025年上半年，全国新增体育相关企业2.4万家；截至6月底，现有企业数量达到33.5万家。另外，Under Armour还将继续对篮球赛场进行投资。 Under Armour 在回复代表时指出预计未来，Under Armour将更加注重主品牌的发展速度，打造Under Armour全新篮球产品，并持续支持各级运动员和篮球项目。正如Armor下所言，目前篮球运动品牌的布局不再只是争夺顶级运动员的代言，而更多地聚焦于那些热爱篮球和自己运动的人。组织。例如，耐克有很多级别的篮球比赛。耐克赞助的中国高中篮球联赛已成为青少年篮球爱好者的“殿堂级”赛事；阿迪达斯的“Rush”联赛也走过了十年；还有国产品牌李宁旗下的反武街球联赛、361°旗下的达阵联赛、运动品牌卫东体育旗下的搏击3.0联赛。盘古智库研究院高级研究员姜瀚表示，中国运动休闲品牌的竞争市场日趋激烈。耐克、安踏、鸿星尔克等国内外品牌都在加大布局。如果 Under Armour 想要占领市场，就需要尽快找到新的故事。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有，包括图片、视频）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。